十大品牌策划机构，营销管理咨询领军者！

恒略=品牌策略+管理营运+创意设计+落地执行+效果评估

“先创造行业，再创造企业”恒略愿与?#30340;?#21516;仁一道为中国品牌的崛起讴歌，打造中国企业品牌未来新蓝图！

向?#31361;?#25552;供“恒略品牌战略营运体系”服务

       知而获智，智达高远！用智慧丈量世界！恒略品牌顾问团队成员，均来自澳大利亚国立大学、社会科学院、北京大学、清华大学、武汉大学、上海交通大学、加拿大蒙特利尔大学、美国?#30053;?#35199;理工大学......等国际知名院校。并且拥有多年世界500?#31185;?#19994;中高层管理经验和央企工作经历，部分管理咨询师、品牌顾问师、策划师、设计师都获得了国际权威体系资格认证，有国?#39318;?#20876;AICFA高级金融分析师、国?#39318;?#20876;ICIP特许理财规划师、国注注册AIA特许公认会计师、国?#39318;?#20876;ACCA特许公认会计师、国?#39318;?#20876;金融投资师、国?#39318;?#20876;设计师等等，呈现出：顶级策划实力派“恒略品牌顾问团队 = 理论 + 实战 + 科研 + 权威”

恒，是《周易》六十四卦中第三十二卦，恒卦?#27721;?#36890;，没有灾祸，吉利的占?#30465;?#24658;指的是长久、?#20013;?#31283;定地增长。

略，天子经略土地，定城国，制诸侯。--《左传?昭公七年》谋略 [strategy] 计谋：方略、策略、战略。

古人曰：举择为大，方为略也！略有大、谋、长远的宇宙思维。

“恒略”品牌，正是全?#20013;浴?#35851;略性、对抗性、相对稳定性、长久性的品牌战略顾问营运本意！简单长久

恒略 Honor 光辉荣誉

2013年度  荣膺“2013创意策划领军人物称号”金奖中国策划研究院主办

2012年度  荣膺“2012策划行业最具影响力品牌”金奖中央?#25945;?#20027;办

2011年度  荣膺“2011中国十大最具影响力策划机构”金奖行业协会主办

2012年度  荣膺“品牌幕后英雄—我最喜欢的中国十大策划人”金奖中央?#25945;?#20027;办

2012年度  荣膺“江西省十大策划人”金奖—主办方新华月报

2012年度  《策划改变中国-我最喜爱的品牌策划人案例集》_红旗出版社

2010年度  荣膺“江西平面设计双年展金奖”

?#31361;?#20026;什么选恒略

大：规模大、经验多、案例多、获奖多

专：专注“品牌”一件事，分工更细

实：化繁为简，深入浅出，解决问题的恒略实效体系

策：听懂?#31361;В?#25343;出策略，做出选择，思路决定出路

快：由于规模，市场反应快、任务完成快

恒略品牌策划

依据现有或将要开发的国外资源(专利?#38469;?人才等)，深度挖掘品牌与外籍文化之关联，建立起品牌文化符合长期发展战略，做到品牌听觉（品牌命名）符合后期品牌设计（品牌视觉）需要。

恒略品牌设计

强大品牌需要深厚的品牌内涵，并保持专一性。恒略品牌顾?#24335;?#21697;牌内涵贯穿在品牌标志设计、VI设计中每一处，并严格规?#26029;?#33410;，1：1实物模拟检验测试，保证后期灵活准确运用。

恒略品牌整合推广

以战略的角度，从品牌文化研究开始，?#22870;?#20307;(形象)设计,再到品牌传播推广,与受众沟通，到品牌管理和价值生长。

恒略品牌顾问营运团队对品牌进行全程指导，以帮助改善品牌结构，?#27426;?#23547;求水份（品牌消费?#28023;?#28363;养，让品牌枝繁叶茂。

We lead
恒略的优势

略在品牌顾问方面

恒略品牌公司的品牌策略顾问研发出了更加适合中国国情的“恒略品牌 策略实效体系?#20445;?#22312;品牌策略、理念、命名、架构、CI、文化等方面有独特的解决方案、方法与工具。亮点表现在：听懂企业一把手及管理团队对于品 牌策略的想法与目的／人性化的品牌策略顾问产品，立体化的“交钥匙”工程 ／分清“主次”与“远近?#20445;?#30475;中“马上出效果?#20445;?#20248;秀的品牌策略是对企业成功经验的提炼与总结，而不是全引进，要有原创性／品牌策略的理念不只是 写在纸上，而是要融入整个企业的员工、?#31361;А?#20249;伴之中，变成“生产力?#20445;?品牌策略强调不要人云亦云，不要没有实用性，不要不能解决问题，不要人记不住；品牌策略要有整体冲击力，要亲切感人，要人愿意接受，并可能影响行 动。

略在品牌命名方面

恒略品牌公司的命名是靠多种创意性方法去主动解决注册等品牌保护问 题，而不是?#27426;?#30340;、单一的做法。恒略品牌策略团队中有中外籍命名专家 ，通过语言、语义检测使中英文名称更加符合拼读规则、文化习俗，尽可能避免歧义。

略在标志设?#21697;?#38754;

找恒略品牌公司设计品牌标志的价值在于，恒略品牌公司拥有十几年积累收 集的各国标志数据库；恒略品牌公司知道怎样根据品牌策略帮?#31361;?#36827;行选择： 品牌适合什么样的标志？为什么要这种字体、色?#30465;?#32780;不只是画个图形而?#36873;?#25152;以，恒略品牌公司首先的价值是用品牌策略与?#21491;?#22312;进行品牌的设计 。

略在VI设?#21697;?#38754;

恒略品牌公司的VI一直是引领行业的标准。恒略是国内少见的拥有 VI研发团队的品牌公司，并有强大的世界VI数据库支持，知道做VI的关键点／ 超过百人的VI设计团队，注重设计流程管理，更细的岗位分工／达到“恒略VI 深度?#20445;?#27599;个设计均有详细的?#24471;鰨?#20570;到量体裁衣，?#27599;突?#20307;验“傻瓜”模式 ）／我们对人体工学、行为习惯、材料工艺有深入的研究，并有世界级的材料商作为合作伙伴／?#31361;?#30340;VI实施、培训、管理可外包给恒略品牌公司，使VI更具执行力。

略在包装设?#21697;?#38754;

恒略品牌公司的包装设计不仅是设计一款包装，而是通过品牌策略的创新、 消费体验的洞察，提供创造性包装解决方案。侧重全产品系列包装的识别架构 规划，使包装实现体系化，从而体现品牌的整体冲击力。

略在品牌数字化建设方面

恒略品牌公司不只做简单的网络建设，而是从网站研究分析开始，通过审查 设计、内容和功能来理解品牌策略在网上是如何被感知的。在互动体验中传 递品牌价值。

略在环境导示设?#21697;?#38754;

在人和房产大楼导示设计的国际招标中中标，证明了恒略作为一个 品牌公司在环境导示设?#21697;?#38754;的专业领导性。恒略品牌公司有实现品牌-环 境-导向的整体导入工作流程规范，配备包括建筑师、三维设计师、导向规划师和标识制作专业人员，解决每一项工程的所有环境导航问题／以VI 视觉识别系统为基础，设计实现连锁环境的品牌体验，不只是孤立的?#31361;?#22659;论环境，而为给环境导入品牌策略，增加消费者对品牌的体验。

略在整合营销传播方面

因为恒略品牌公司拥有在与众多?#25945;?#21512;作历史中带来的特色资源， 开发出了一些特色?#25945;?#32452;合，所以能为企业提供具有恒略特色的“品牌亮相落 地”的品牌策略实效解决方案。?#31361;?#30340;品牌创建与重塑往往始于恒略的品牌策略与设计，因此恒略对?#31361;?#21697;牌的推广更具有针对性和一致性，更能节省沟 通成本。

恒略——运营管理顾问服务特点

        模式：多年品牌管理咨询之路，恒略咨询为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉，恒略咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式，充分体现国际标准的管理咨询服务的?#23601;?#21270;。

        协同效应：恒略咨询与?#31361;?#20849;同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中，我们将进行阶段性总结、阶段?#26352;?#25253;、阶段性培训和阶段性实施，?#32321;？突?#20934;确了解项目进度。

        ?#31361;?#23450;制：恒略咨询提供给?#31361;?#30340;不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。

        标本兼治：在提供定制化方案的同?#20445;?#24658;略咨询还对?#31361;?#30340;各级管理者进行专业培训，使其掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题?#20445;?#20182;们能像咨询顾问一样分析和解决问题。

        风?#23637;?#25285;：恒略咨询的?#31361;?#22343;在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。?#28798;?#30340;直接经济效益是我们对?#31361;?#30340;?#20449;怠?#20026;与?#31361;?#20849;担风险，恒略咨询的部分项目费用是根据?#31361;?#25928;益提升幅度按比例收取。

        系统方案：片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。恒略咨询为?#31361;?#25552;供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案，从而实现?#31361;?#36164;源的最优化配置和效益的最大化提升。

恒略--效果评估

     效果评估是指在品牌策划、推广活动进行之中对品牌效果的监控及信息反馈，?#21592;?#20110;及时验证预期成果是否达成，同时为下一阶段的工作做出规划及修订。

效果评估的重要性

掌握品?#21697;?#23637;信息

验证品牌价值

对品牌的发展战略规划做出修订提供依据

对执行团队的调控

恒略效果评估内容

品牌知名度

    品牌知名度是指品牌被社会公众认识和了解的程度，或者说是这个品牌在市场上有多少人知道及知道些什么，它是一个“量”的衡量指标。

品牌美誉度

    美誉度是指品牌被社会公众信任和赞许的程度，或者说是社会公众对这个品牌是如何评价的，它是一个“?#30465;?#30340;衡量指标。

品牌?#39029;?#24230;

    品牌?#39029;?#24230;是指消费者喜欢并?#20013;欢?#36141;买同一品牌，即使竞争者提供更好的产品与更好的服务，也不会轻易转向购买竞争品牌。

品牌在市场的表现

    一个品牌在市场上的表现通常有两个衡量指标，一是市场覆盖率，二是市场占有?#30465;?#21069;者指品牌所辐射市场范围的大小，后者是品牌在全部同类商品销量中所占的比重。

品牌信誉价值

    品牌的信誉价值是指品牌在某一时点(年度)上的市场竞争力。它反映该品牌所处的地位。品牌的信誉价值并不等同于交易价值，但它可以为交易价值的实现提供一个供社会认识和接受?#24149;?#30784;，从而有助于交易价值的实现。

恒略——洞见，深至秋毫；运筹，细如蛛丝

恒略前瞻性的市场研究

一曰 前瞻

深刻理解企业和产品生命周期的特性，实时关注宏观变化，把脉城市的区域特性、区域消费走向，尤为重视对系统非系统风险的预测。依托研究特定的地区及城市发?#26500;?#21010;，瞄准最合理的时机，锁定最合适的区域入市。

差异化的产品塑造

二曰 差异：

所有的项目都是要做的，问题是怎么做？流行的方法，习惯的方法如同盲人摸象。在洞察土地属性与细分消?#30740;?#27714;?#24149;?#30784;上，我们得出更为深刻、准确的市场定位，抢先一步，?#19994;?#23545;手没有?#19994;?#30340;市场！

优势资源的整合

三曰 整合：

营销专家是一个好导演，他懂得运用和整合。将一流策划师、设计师、分析师、会计师、建筑师、尖端的物业管理公司、实力雄厚的运营商、国际大品牌等优势资源联系起来。通过互动沟通，将最恰当的市场定位理念在各个细节中予?#32422;?#33268;彰显。营销就是通过整合，在实现理念价值最大化基础上创造投资的最大价值。

恒略团队始终秉承

四曰 执行

深刻理解企业和产品生命周期的特性，实时关注宏观变化，把脉城市的区域特性、区域消费走向，尤为重视对系统非系统风险的预测。依托研究特定的地区及城市发?#26500;?#21010;，瞄准最合理的时机，锁定最合适的

用管理体系执行战略，不尚空谈，但求实效；以考核体系执行战略，采取行动，直面?#36136;怠?/p>

五曰 坦诚

海纳百川，有容乃大；以诚相待，收获必丰。我们要给我们的合作者、我们的?#31361;В?#20063;给我?#20146;约?#21019;造一个真诚合作?#24149;?#22659;，坚?#32844;?#20849;同的利益放在首位，反对学术上的一言堂，从而相互学习，?#27426;?#25193;大双方?#24425;丁?#35851;求双方利益。

六曰 勤勉

完成一个项目尤如完成一项马拉松，期间会出现一次甚至几次超出你能力的事需要你去完成，当所有人?#35745;?#20518;的时候，我们仍然充满干劲，孜?#25105;?#27714;！这就是营销专家的品?#30465;?/p>

七曰 生存

严格的职业操守和优异的专?#30340;?#21147;是我们的生存之基。培养完美情节，用生命去热爱营销，专注自身领域内各?#26041;冢欢?#25913;善，精益求精。

八曰 合作

团队精神和个人创造性是实现工作高效?#23454;幕?#30784;。我们通过由公司高层、业界英才和知名专家组成的决策咨询委员会和跨部门专业企划会议，对项目进行研讨和审评，引入独立第三方视角，在鼓励个人创造性的同?#20445;?#23588;其强调团队的合作和沟通。

九曰 好学

流水不腐，户枢不蠹。?#27426;?#30340;学习和创新是我们保持竞争优势的关键。

企业层面最关心的问题--找恒略顾问

业务单位创造价值了吗？长期的？短期的？怎样创造的？

业务单位的行动和决策与公司发展战略方向匹配吗？

这个业务单位的资源请求的影响是什么？

如何评估业务单位绩效？如何监控？

SBU业务单位关心的问题--找恒略顾问

怎样定义企业的“价值?#20445;?#22914;何?#36873;?#20215;值”与我们日常运营联系起来？

我们如何评估我们的决策对战略和财务的影响？

用什么决策标准来分配企业的资源？为什么这些标准要改变？

什么是我们负责的绩效界限？ 目标？

职能部门关心的问题--找恒略顾问

部门究竟如何对业务目标做出贡献？我们是否受到成本、质量和时间绩效的影响？

什么是我们负责的绩效界限？目标？

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