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人力资源咨询

首席品牌策划公司:恒略品牌顾问营运集团         ?#21916;?#21697;牌策划公司

恒略顾问人力资源管理咨询简介
        有效的组织日益认识到,在影响的各种因素中,人的因素显然是最重要的。无论一个组织的规模或性质如何,无论其开展?#24149;?#21160;、所处的经营环境如何,成功与否都取决于员工所做的决策,?#32422;?#20182;们根据这种决策所采取的行为。
        组织中各层级管理人员越来越清楚地认识到,竞争优势主要来自于能有效吸引、激励和管理人力资源的组织系统,而非极具独创性的产品设计或服务、最佳的市场营销策略、精湛的技术或最机智的财务管理。
        人力资源管理咨询力求从企业的行业与经营特点出发,围绕企业的战略与经营目标,结合企业现状,帮助?#31361;?#20570;好人力资源的有效组织、最大限度地获得人力资本的?#24230;?#20135;出、塑造一支高素质的人力资源团队、构建企业知识体系、打造企业铁营盘、?#27426;显鑾科?#19994;竞争力、从而?#27426;?#25552;升企业经营业绩。

 

?咨询项目: 

  人员管理  
?组织设计咨询
?组织优化咨询
?管理流程建立、规范咨询
?部门设计咨询
?部门职责建立咨询
?岗位设计咨询
?岗位工作分析咨询
?岗位评价咨询
?定岗定编咨询 

 

 岗位管理
?人力资源规划咨询
?培训诊断咨询
?培训设计咨询
?人才测评咨询
?知识管理咨询
?职业生涯管理咨询
?人力资本管理咨询
?劳动关系管理咨询

 

咨询项目简述

 


模    块

项  目

描  述

岗位管理

组织设计咨询

根据组织经营性质与特点选择组织结构模式,
进行组织设计,部门设置,建立部门职责;进行岗位设计、岗位工作分析、定岗定编;根据组织发展与需要进行组织变革与组织优化,进行岗位优化与再设计;通过岗位评价界定岗位对组织的贡献价值

组织优化咨询

管理流程建立、规范咨询

部门设计咨询

部门职责建立咨询

岗位设计咨询

岗位工作分析咨询

岗位评价咨询

定岗定编咨询

人员管理

人力资源规划咨询

根据组织经营目标,实施人力资源规划;
实施培训诊断与设计;开展人才测评、员工知识管理;实施职业生涯管理、人力资本管理;设计继任计划;建立劳动安全与职业健康管理体系,建立和谐的劳动关系

培训诊断咨询

培训设计咨询

人才测评咨询

知识管理咨询

职业生涯管理咨询

人力资本管理咨询

劳动关系管理咨询

绩效管理

战略梳理/设定目标咨询

帮助企业进行战略梳理、
设定经营目标,实现经营目标,?#27426;?#25552;升经营业绩;管理关键管控点,建立关键绩效指标库、管理要素与标准;建立能力模型,实施绩效考核与管理

关键绩效指标建立咨询

关键管控点设置咨询

管理要素与标准设计咨询

能力模型建立咨询

绩效管理咨询

绩效考核咨询

薪酬福利管理

关键岗位识别

结合企业经营特点帮助企业识别关键岗位、关键人员;设计薪酬结构,?#33539;?#34218;酬要素,建立薪酬等级;固定薪酬与变动薪酬设计;薪酬调整方案的制定;奖金、佣金分配方案设计;福利设计;薪酬制度的建立

薪酬结构设计咨询

薪酬要素设计咨询

薪酬等级设计咨询

变动薪酬设计咨询

薪酬设计咨询

奖金方案设计咨询

佣金方案设计咨询

薪酬调整方案设计咨询

薪酬制度建立咨询

福利设计咨询

人力资源上市/审核

上市标?#32423;越?#21672;询

人力资源现状诊断与上市/审核标?#32423;越櫻?
梳理、规范人力资源管理内容与流程;提升人力资源管理水平,实施上市/审核标准培训;模拟上市审核

管理流程梳理咨询

规范人力资源管理咨询

审计模拟

人力资源管控

制度体系建立咨询

帮助企业建立制度体系、建立人力资源管理制度、规范管理流程
建立审核与管控标准;实施人力资源外包,人力资源数据、信息调查;建立企业文化管理体系;帮助企业规避法律风险,法律事宜咨询与培训

起草制度

人力资源制度建立咨询

审核标准建立咨询

人力资源外包

人力资源数据调查

企业文化建设咨询

法律咨询

规避法律风险咨询

  • 咨询流程                     


准备阶段
企业现状调研、诊断

第一阶段
成立项目组
制定项目计划

第二阶段
项目深入调研

第三阶段
方案具体设计

第四阶段
项目实施

第五阶段
项目跟踪与后续服务

 

?我们的特点 
 

 

      系统性:从企业经营目标出发,结合企业现状,关注人力资源对企业经营的支持,咨询效果力求帮助?#31361;?#25552;升整体经营效果。而不单就人力资源领域论人力资源管理。不仅关注企业近期目标的实现,还将关注企业竞争力的提升。 

 

      可操作性:使用先进的管理工具,结合企业的行业与经营特点,制定可操作的实施方案,并帮助企业实施;现场培训、辅导企业相关人员对项目的操作。使咨询成果在企业得以实施。

 

      针对性:提供给?#31361;?#30340;不是千篇一律的管理模式,而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点及发展态势,制定针对企业量身定做的系统解决方案。

 

       效益性?#21644;?#29992;咨询致力于对企业运营的各个职能、?#26041;凇?#27969;程、方法及结果的全方位诊断与改进咨询,咨询成果可与企业效益挂钩,通过风?#23637;?#25285;实现双赢。

 

      专业性:咨询顾问具有世界顶级企业相关领域中、高层管理的实战工作背景和经验,具有相关领域咨询管理的操作经验。各专家、学者的知识和经验极为丰富,在其所专注的领域均有很深的造诣,能为相关咨询项目提供指导,给出颇具价值的参考意见。

     国际资源:共享加拿大纽芬兰公司全球的专家库、案例库、数据库等全球资源。

     拥有一个由百余名各行业专家组成的综合性、高层次、多学科的专家库,聚集了一大批国内外各行业的著名专家、学者。

       恒略品牌顾问是注重实效的人力资源管理咨询公司,为企业提供人力资源咨询,人力资源管理咨询,绩效考核咨询,薪酬管理咨询,业务流程咨询,组织架构咨询,人力资源规划咨询,绩效考核咨询,定岗定编咨询,内训规划咨询,人力资源咨询公司,人力资源管理咨询公司,绩效考核咨询公司

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