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财务管理咨询

首席品牌策划公司:恒略品牌顾问营运集团       ?#21916;?#24191;告公司 

 

□ 财务管理咨询?#24149;?#26412;思路和方法

       财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合?#20174;?#20225;业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱?#26041;冢?#28145;入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素。然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出改革方案,并帮助企业实施改革方案。可见,财务咨询的主要步骤可以归纳为:根据咨询要求查报表?#27426;?#29031;设定标准找问题;依据内在联系?#20197;?#22240;;按照战略目标提改进方案。在这些步骤中,对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的,而是发现问题、分析原因的手段。


□ 财务管理咨询的分析模型
财务管理咨询的分析模型由三部分组成。


1.战略性分析。侧重对企业的外部环境展开,目的是掌握以下情况:
(1)企业所处行业的特征;
(2)企业自身的特征;
(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么,发展速度如何,资金利润率是多少,为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少,平均投资额是多少;
(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中,成本居于何战略地位,行业的平均和先进水平是什么;
(5)企业的筹资环境特征,包括供求?#38382;啤?#31609;资条件、行业与融资机构的一般关系?#32422;?#21516;行业竞争者的筹资能力和财政实力;
(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果,包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。
战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度,成功关键因素,机遇和威胁,为企业的财务管理体系提供筹?#30465;?#25237;资?#32479;?#26412;管理方面客观的参照标准。

2.执行性分析。侧重对企业财务系统展开,目的是掌握以下情况:
(1)企业财务管理体制的现状;
(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性);
(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状;
(4)企业成本及成本管理的现状;
(5)改进企业财务管理现状的条件。
执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理?#32479;?#26412;管理方面的关键问题,并把握改善财务系统功能的可行因素。

 

3.设计改?#21697;?#26696;。是对企业整个财务系统提出的综合改?#21697;?#26696;。
        改?#21697;?#26696;包括两部分:财务的战略方针和财务的战术管理体系。
        企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。需要解决以下问题:

        (1)战略期内,对企业资金流的总功能要求是什么?侧重点是什么?
        (2)各战略经营领域内,资金流的功能要求是什么?侧重点是什么?
        (3)企业的筹资方针是什么,即筹资的主要来源、筹资?#24149;?#26412;条件,?#32422;?#25913;善筹资关系和位势?#24149;?#26412;对策。
        (4)企业的投资方针是什么,即战略投资的重点、强度、速度;投资效益的最低限和投资风险的最高限。
        (5)企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品,?#32422;?#22823;致的成本目标。
   

         财务的管理体系则要解决以下问题:
        (1)建立与企业经营领域复?#26144;?#24230;、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包括组织机构、规章制度等)。
        (2)从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。
        (3)从关键问题入手,强化成本管理能力的具体改进建议。

 

 

□ 财务管理咨询主要从以下方面为企业量体裁衣,提供定制化的解决方案:
- 财务管理模式设计与优化
-  责任会计管理体系构建
-  成本核算体系建立与完善
- 成本控制与改善
- 资金管理
- 税务管理与筹划
- 财务分析体系建立
- 信用管理与财务风?#21344;?#25511;
- 全面预算管理

                                        财务管理咨询架构

预期效果:

        1.通过一系列科学,系统的方法对企业的财务经营状况进行全面的调查分析,找出企业在财务管理方面的问题,并提出相应的改进措施,以支持企业经营战略的实现; 
        2.通过一系列的改善措施使财务管理规范化,从而提升企业的财务管理能力?#32422;?#36130;务职能在企业管理中的地位; 
        3.完善企业财务会计职能?#24149;?#30784;上,向财务管理会计职能转化,充分发挥财务管理的效率和作用; 
        4.建立管理会计信息系统,实现业务数据与财务数据的有效集成,为企?#30340;?#37096;高层的经营决策提供重要依据。 
 

       恒略品牌顾问是注重实效的人力资源管理咨询公司,为企业提供预算咨询,预算管理咨询,集团管控咨询,内控咨询,内控管理咨询,成本管理咨询,税务筹划咨询,财务咨询,财务管理咨询等

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