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成本管理咨询

首席品牌策划公司:恒略品牌顾问营运集团       ?#21916;?#24191;告策划公司

  成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理,降低产品成本,从而提高企业的经济效益。因此,成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始,找出差距和问题,然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价,找出转换机能和管理职能上存在的问题,即成本水平不佳的原因,最后提出纠正措施和建议。

 

□ 企业成本水平分析

   企业成本水平分析包括三方面内容:一是分析企业总的成本水平?#27426;?#26159;分析各战略经营领域的成本水平;三是分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平。

1.企业总成本水平的分析。分析评价总成本水平,是把企业?#23548;首?#25104;本和计划成本,?#32422;?#21516;行业的先进成本水平作比较,然后再对构成总成本的各要素进行分析,寻找主要的影响因素。
2.各战略经营领域成本水平的分析。分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润?#23454;幕?#30784;工作,是制定企业战略不可缺少的依据。分析时要特别注意:
  (1)企业的营业费用(生产制造费、销售费用、企业管理费等)在各经营领域间的分摊是否合理?
  (2)企业的营业外费用(贷款利息费、?#26412;?#36148;现费、有价证券出售等)在各经营领域间的分摊是否合理?
  (3)企业的特殊费用(资产出售费等)在各战略经营领域间的分摊是否合理?
3.主要产品单位成本分析。在经营领域结构复杂、产品品种众多的企业,需要选择重点分析对象

 
□ 成本的形成过程分析

企业的?#23548;首?#25104;本、各经营领域的?#23548;?#25104;本和名单位产品的?#23548;?#25104;本均是在?#24230;搿?#36716;换、产出过程中形成的。因此,要解决成本水平高的问题,必须进一步分析问题产生在转换
机能的哪些?#26041;凇?#20854;分析过程如下:

第一步?#22909;?#36848;与成本水平问题有关主要工作流程的现状。
各部门、各项工作均有工作程序(例如:设计部门?#26377;?#20135;品的经济、?#38469;?#21487;行性研究开始直至产品设计定型的流程,备件从接受订货、制定计划,直至生产、库存、发运的流程)。无论工作程序是否符合制度规定,咨询人员要了解工作过程?#23548;?#26159;怎样进行的,并?#23186;?#26512;分析法予以客观描述。

第二步?#21495;?#26029;工作流程中造成成本问题?#29616;?#30340;关键?#26041;凇?br />咨询人员会发现工作流程中的许多问题。这时,要把注意力集中在造成重大成本问题的关键?#26041;?#19978;,?#24471;?#26159;什么活动、什么时间?#32422;?#30001;哪些岗位、哪些人、怎样造成的;?#24471;?#35813;问题与流程的上游“供应者”有什么关系,对流程的下游“用户”造成了什么影响。

第三步:研究改进转换机能,降低成本的措施。
其基本方法是运用价值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。具体分析关键?#26041;?#30340;要点如下:
(1)描述部门功能。
(2)描述部门各功能提供的产品或服务。
(3)描述部门各功能的成本。
通过上述三项分析,该部门的功能、功能成本及服务状况更具体清晰了。下一步的工作则是组织该部门的工作人员与上游“供应者”、下游“用户”一起研究以下问题,并作出改进建议。
①“用户”需要什么产品和服务?对现产品和服务需要作哪些改进?
②部门需要承担什么功能?哪些需要加强?哪些需要补充?哪些需要取消?哪些需要简化?
③部门的功能成本如何降低?功能成本目标的上限是多少?降低率是多少?
对各种建议作归纳整理后,要吸收有关部门负责人参与改进建议的可行?#32422;?#21033;弊评价,以取得意见的统一。作出决策后,要制定实施规划,推动成本的关键部门切实解决问题。

 
□ 成本管理职能分析

当成本问题?#29616;兀?#30001;来已久,并有扩大趋势时,就需要进行更深一层的原因分析,即研究解决成本管理中存在的问题。
成本管理职能与战略相联系的成本方针和战术管理两部分。后者包括预测、计划、核算、分析、考核、奖惩等具体职能。在此概括为成本计划与成本控制两大职能。

1.成本方针分析。
2.成本计划职能分析。成本计划职能包括预测和计划两个方面。
3.成本控制职能分析。成本控制的任务是跟踪成本形成过程,核算?#23548;?#25104;本信息,对照成本目标和各定额标准发?#21046;?#24046;,分析重大偏差产生的原因,并提出纠正的措施。主要包括以下四个方面:
(1)对控制?#26041;?#30340;分析。
(2)对成本核算的分析。成本核算是对?#23548;?#21457;生的成本信息所进行的核算和计算,它是成本控制工作?#24149;?#30784;。?#36816;?#30340;分析,主要是对其准确性和及时性进行判断、评价,并提出改进意见。
(3)对成本分析的分析。成本分析是进行计划成本与?#23548;?#25104;本的?#21592;齲?#21028;断成本上升的关键因素,分析其原因,提出降低成本的措施的重要工作。 

 (4)对成本考核的分析。成本考虑工作是成本的控制部门对各成本中心(或工作部门)完成成本计划的情况进行检查的工作。它与成本核算、成本分析工作有密切关系,而考核的结果为成本奖惩工作提供依据。  在对成本管理状况进行分析的过程中,除应用上面提到的计算、分析方法外,还有变动成本法、量本利分析法、价值功能分析法,?#32422;?#22238;归分析法等成本预测方法。

 
□ 成本管理咨询主要从以下方面为企业量体裁衣,提供定制化的解决方案:

      战略成本管理、质量成本管理、采购成本管理、现场生产成本管理、营销成本管理、成本管理模式及管理?#25945;?#31561;方面。

 

□ 预期效果:

  提高员工成本意识、激发员工节约成本、降低成本、提高成本效益的潜力;

  建立适合企业特点的成本管理模式、优化业务流程、建立健全成本管理制度;

  提高企业成本管理能力;

  夯实企业基础管理、实现产品从设计、制造、销售全过程精益成本控制。

 

         恒略品牌询是注重实效的管理咨询公司,为企业提供成本管理咨询,成本管控咨询,成本咨询,生产成本控制,财务成本控制,研发成本控制,销售成本控制,质量成本控制。

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