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知识管理咨询

首席品牌策划公司:恒略品牌顾问营运集团      ?#21916;?#24191;告策划公司

知识管理咨询 

一、实施步骤

 1、实施企业调研:
    1.1 调研内容:企业运营现状;
        企业知识(隐性、显性);
        员工知识(隐性、显性);
        企业知识管理现状
    1.2 调研方式:问卷、访谈、查阅资料、同行业调查
    1.3 调研成果:书面报告PPT;
        内容:运营现状分析;
        企业、员工知识结构与分析;
        问题与潜力剖析;
        解决方案建议
        口头汇报

 2、知识收集:

    2.1 知识分类:
        企业知识分类:关键/核心岗位识别;
        显性知识分类:
        隐性知识分类
        员工知识分类:关键/核心员工识别;
        显性知识分类;
        隐性知识分类;
        建立知识体系

    2.2 知识收集、整理:

        设计知识记录模式与相关表单
        实施知识收集:
        事后管理:知识管理前,企业/个人相关知识的收集,整理
        事前与事中管理:日常工作中知识的管理
        建立岗位工作手册

    2.3 知识的存档与管理

        设计知识管理模式;
        建立知识管理制度;
        建立知识书面及电?#25317;?#26696;;
        实施动态管理;

 3、知识提炼与分享

    核心知识的提炼
    知识的保密管理
    建立知识传播与分享渠道

 4、知识的应用

    知识?#26088;?br />    知识应用领域划分
    知识拥有者确定
    知识应用指导

 5、知识创新

    建立知识创新领域与方向
    设计知识创新评估体系
    建立知识创新激励机制

 

 

 

二、项目成果

    1、知识管理制度建立
    2、知识体系建立
    3、隐性知识挖掘并显性化实施
    4、提供知识管理工具
    5、知识管理实施指导

 

 

三、知识管理的必要性

    1、企业发展中,知识的借鉴与传?#34892;?#35201;
    2、快速培养员工的资源
    3、竞争加剧:利用知识为企业和社会创造价值;
    4、工作流动性增强,打造企业铁营盘
    5、环境的不确定性加大,在动态的不确定环境下,组织成员获取知识和使用知识的能力成为组织的核心技能?#31361;?#21462;竞争优势?#24149;?#30784;
 

 

          恒略品牌咨询是注重实效的知识管理咨询公司,为企业提供知识管理咨询,知识管理咨询公司,学习型组织,知识体系建立,隐性知识挖掘,核心岗位识别,核心员工识别,企业知识评估体系,知识管理咨询。

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