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集团管控咨询

首席广告策划公司:恒略营销策划设计公司   ?#21916;?#24191;告公司 

 

     多少年以来,国内咨询行业关于集团管控的咨询一直是三种模式(战略管控型、财务管控型、操作管控型)打天下。但是仅仅为企业指明管控的三种模式真的有助于?#31361;?#35299;决?#23548;?#38382;题吗?这样的咨询报告究竟为?#31361;?#25552;供了多少真正意义上的价值判断?

 

  无论是多大规模的企业,什么类型的企业,都机械照搬管控三种模式,这个模型框架真的可以放之四海而皆准吗?

 

  恒略咨询一直在思考,是否可以有全新的模型框架,去重新诠释管控的实质和内涵,从而带给集团管控咨询以新的生命力。

 

  恒略咨询的集团管控力求以全新的管控模型,务实地解决企业集团管控中的实质性问题,而不仅仅是概念性的描述!

 

中国企业常见集团管控问题举例

    ?集团的中心定位缺失,大多沿袭大工厂或单一企业的管理模式;

  ?集团下属分子公司众多,但缺少具体分析,同时存在“控的过死”和“放的过宽”两?#26234;?#20917;;

  ?集团层面的管控资源严重不足,造成管理输出能力不足;

  ?集团管控的手段和方式缺乏,管控有形式没内容;

  ?集团管控缺少科学的评估和监控手段,管控效果无法估量;

  ?集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。

 

恒略咨询集团管控解决方案

  恒略咨询经过多个项目的?#23548;?#19982;探索,推出了全新的集团管控逻辑框架,创造性地提出了集团管控“三层面十要素”理论,把集团管控的核心问题归纳成治理层管控、管理层管控与操作层管控等十个核心要素,并在每个核心要素的控?#21697;?#38754;进行了更进一步地研究与探索。

  治理层控制解决的是企业的?#23548;?#25511;制人的利益分配问题,解决的是企业自身利益分配?#24149;?#30784;定位问题,解决的是管理控制的权力基础问题。

  管理层控制解决的是管控大格局在业务层面和管理层面的应用问题,解决的是控制的组织基础与考核手段问题。

  任务层控制解决的是控制的?#38469;跗教ǎ?#35299;决的是风险点控制问题,解决的是管理控制的制度和流程保障的问题。

 

 恒略咨询集团管控“三层面十要素”框架

    在具体开展集团管控项目的时候,分三个阶段展开:

  第一阶段,集团管控中的治理层控制等方面的输入是集团战略和外部环?#24120;?#36890;过系统的集团战略梳理和外部环境分析,通过对集团内部资源与能力评估的科学评估,正确认识影响集团管控的控制环?#24120;?/span>

  第二阶段,基于对控制环境的认识,确定集团管控的若干核心命题,确定集团管控的目标和主要任务;

  针对集团管控中的三个层面(治理层控制、管理层控制、操作层控制),分别选取“治理层设计”、?#26696;?#31649;激励”、“业务战略定位”、“业务管理”、“业务?#26041;?#31649;理”、“组织结构设置”、“考?#24605;?#25928;导向”、“企业风险识别”、“管理制度与流程”、“信息沟通与监督”等十个核心命题中的若干命题,展开具体的分析和优化工作;

  第三阶段,集团管控的效果评估,通过制订各个管控模块的建设目标,制订管控建设的时间规划,实现集团管控措施的落地,保障集团管控的效果。

 

  在多年的咨询?#23548;?#20013;,我们不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具,而且根据我国国情,在众多的成功案例中,我们根据不同行业和企业特点创造出“恒略咨询集团管控咨询模型”、“管控模型多要素评估法”、“制度体系建设模型”、“流程体系建设模型”等一大批适应中国企业和市场?#23548;?#30340;独特先进分析方法和实用策略。在今后的发展中,恒略咨询战略咨询将秉承严谨、创新、高效、独立的工作作风,以雄厚的实力和?#27426;?#36827;取的精神为中国企业提供带来明显?#23548;?#25928;果?#36136;?#21512;企业特色的高质量管理解决方案,为提升中国企业集团管控水平贡献力量。

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