河南快赢481网上投注|河南快赢481玩法介绍
动态
首页   返回   上一页  下一页    

薪酬激励与绩效管理

首席广告策划公司:恒略营销策划设计公司   ?#21916;?#24191;告公司 

 

战略咨询:恒略咨询提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务,将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。

 

企业常见问题举例

  ?    缺乏明确的薪酬策略,集团化公司不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向;

  ?    缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性,要么管的过死,缺乏灵活性;要么政出多门,差异性有余透明性不足;

  ?    缺乏薪酬动态调整机制;

  ?    缺乏价值评估,简单地以行政级别代替薪酬级别;

  ?    企业不清楚?#32422;?#30340;薪酬在市场上的位置,薪酬水平现状?#26696;?#30340;不高,低的不低?#20445;?/span>

  ?    绩效工资演变成一种固定薪酬,干多干少一个样,干好干坏一个样;

  ?    绩效管理流于形式,绩效?#24049;?#21644;企业管理形成“两?#29260;ぁ保?/span>

  ?    绩效?#24049;?#25351;标设置不合理,导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。

 

恒略咨询总体解决方案

  ?    对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解,制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略;

  ?    运用恒略钧策岗位价值评估系统,评估各岗位相?#32422;?#20540;贡献,保证薪酬内部公平性;

  ?    选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研,保证薪酬的外部公平性;

  ?    针对不同序列人才,设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系;

  ?    设计员工自助福利包;

  ?    依照经营战略,建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计;

  ?    制定?#24049;?#27969;程与?#24049;?#32467;果应用方案;

  ?    编制薪酬和绩效管理制度;

  ?    绩效管理方?#25913;?#25311;操作。

 人力资源咨询

分享到:
河南快赢481网上投注 双色球开奖复式如何计奖 资讯分析 大富婆苹果 体彩福建31选7开奖查询 私彩技巧 天津老时时彩 浙江快乐彩走势图电视版 五子棋开局6步必胜下法 北京快3基本走势 万能娱乐官方网app下载