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金融行业?#34892;?/h3>

首席广告策划公司:恒略营销策划设计公司   ?#21916;?#24191;告公司

 

恒略咨询金融行业咨询?#34892;?#30340;咨询服务对象是银行、保险公司、证券公司、信?#22411;?#36164;公司、企业集团财务公司、基金管理公司、私募股权(风险)投资基金、期货公司、大型综合金融控股公司等各类金融服务机构。

 

恒略咨询认为:

        由于长期在计划经济体制?#30053;?#34892;,并且受到政府在诸如市场准入、定价等方面的诸多保护,使得中国的金融机构在业务模式和内部管理水平上?#23545;?#33853;后于成熟金融市场上的国际公司,甚至也落后于中国其他较早市场化行业中的企业。在金融危机对中国实体经济冲击日趋严重的外部环境条件下,中国的金融企业将面临越来越严峻的挑战。

 

恒略咨询通过多年的金融行业咨询?#23548;?#21457;现,中国的金融企业通常存在以下管理问题:

1.战略定位模糊,企业缺乏明确的战略演进方向;

2.公司法人治理结构不规划;

3.缺乏协调一致、系统性的业务发展策略;

4.市场研究意识淡漠、市场分析能力低下、市场分析工具欠?#20445;?#23548;致企业即使有了战略定位也不能对市场进行?#34892;?#32454;分、而对于如何有针对性地进行营销活动更是力不从心;

5.盈利模式单一,竞争同质化,创新能力弱;

6.组织架构的设立仍然采用传统的功能型组织架构,而不是以市场需求为导向;

7.总部对下属业务单元或分(子)公司的管理模式不健全,或集中控制过死,扼杀员工?#24149;?#26497;性和创造性;或放任自流,形成巨大的管理漏洞;

8.人力资源管理落后,主要表现在:缺乏以战略为核心的人力资源整体规划;薪酬管理仍然停留在计划经济时代的水平,薪酬标准制定不能做到以岗位价值和市场水平为核心,欠缺竞争力;考核设计不合理,不能对员工形成?#34892;?#28608;励;员工职业发?#26500;?#21010;设计路径单一,员工缺乏多元化的个人价值实现路径;

9.风险管理意识淡漠,风险控制体系漏洞百出,不能做到对风险在事前、事中和事后做到?#34892;?#36776;识、评估、监测和控制;

……

 

  针对目前中国金融企业在管理方面存在的问题,恒略咨询为?#31361;?#35774;计了度身定做的解决方案,分别解决组织保障规范化、运作控制精细化和战略定位明晰化的问题。

 

一、组织保障规范化解决方案

    1.?#31361;?#23548;向的组织设?#21697;?#26696;;

  2.岗位价值评估模型;

  3.指标考核体系;

  4.薪酬激励管理体系;

  5.员工职业发展体系。

 

二、运作控制精细化解决方案

  1.风险管理体系;

  2.?#31361;?#23548;向的营销组织运行支持体系。

 

三、战略定位明晰化解决方案

  1.战略定位方案;

  2.差异化竞争战略解决方案;

  3.战略实施路径解决方案。

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