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房地产行业

首席广告策划公司:恒略营销策划设计公司   ?#21916;?#24191;告公司

我们的使命

  做中国房地产企业最佳管理?#23548;?#30340;总结者和推广者,成为中国房地产业管理咨询第一品牌。

我们的?#31361;?/span>

  房地产开发商及行业相关企业(如经纪代理顾问机构、物业管理机构、一级土地开发机构等)。

 

我们的观点

1.在发展趋势上,在未来20年,中国房地产受经济环境、城市化进程、三次人口生育高峰、土地政策等因素影响,将保持一个较为长期的增长期,尽管其间会受宏观景气周期及短期政策调控的影响,不排除出现短时间的增速放缓甚至小幅负增长的可能,但从长期看,房地产行业还有一个很长的景气时间;

2.从行业竞争来看,竞争将日趋激烈,行业集中度将?#27426;?#21152;大,行业进入壁垒显著提高;房地产商将由资源型向专业型转变,企业平均利润?#24335;?#20250;降低,不同层面企业收益出现分化,具备专业核心能力的企业利润将?#20013;?#22686;长;

3.房地产开发商以后将逐渐成为资源?#32422;?#34892;业的整合商,企业的战略规划能力、融资能力、资源整合能力、在细?#36136;?#22330;中的地位?#32422;?#25104;本控制能力将成为房地产企业的关键成功要素;

4.在经营策略上,房地产企业必须逐步建立合理的房地产业务组合,战略性的区域布局、精心设计的价值链组合,从而平衡现金流和风险,提高?#20013;?#30408;利能力和抵抗行业周期风险的能力;

5.随着房地产企业业务的快速发展,企业管理和组织问题日益突出,管理效?#23454;?#19979;,且问题多为综合症,必须进行整体诊断,抓住重点问题,分阶段分步骤解决。

 

房地产企业的五大问题

1.企业快速盲目扩张,缺乏系统的战略规划,未来发展方向不明确;

2.企业没?#34892;?#25104;明确的价值链定位、产品定位和区域定位,没?#34892;?#25104;?#32422;?#30340;核心竞争能力;

3.企业总部与业务单元权责划分不清,区域管控不力,总部无法对下属公司进行?#34892;?#25511;制;

4.企业组织架构不能适应企业发展,部门职责不清晰,责权不匹配,协作流程不畅,管理效?#23454;?#19979;,没有建立起流程管理的理念;

5.人力资源管理体系缺乏,岗位评估体系不健全,绩效考核和薪酬体系不完善,员工缺乏积极性,核心人员流失率高。

 

我们提供的服务

1.战略规划

        ?    企业发展战略规划

        ?    企业商业模式定位

        ?    企业竞争和职能战略

        ?    区域开发战略(产业园区等)

2.管理提升

        ?    企业法人治理结构设计

        ?    企业总部与业务单元管控体系优化

        ?    组织架构设计和业务流程优化

        ?    管理制度体系优化

3.人力资源管理

        ?    人力资源战略、人力资源规划

        ?    岗位价值评估、薪酬体系?#32422;?#32489;效管理体系设计

        ?    职业发?#26500;?#21010;、培训体系建设

        ?    企业文化体系建设

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