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制造行业管理

首席品牌策划公司:恒略品牌顾问营运集团        ?#21916;?#31574;划公司

 

走 近 ERP

 

当今时代,在全球竞争激?#19994;?#22823;市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品?#20013;?#25209;量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题:如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,?#23548;?#31649;理人员则抱?#39038;?#37319;购部门没有及时供应他们所需要的原料;?#23548;?#19978;,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年?#21152;?#19981;完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要得物料量,所以订货周期只能为6~13个星期?#27426;?#36135;单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本……

 

  不能否认,以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题,?#27426;?#38024;对这一现象,我们又能有什么?#34892;?#30340;办法来解决它呢?――事实是,在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候,国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场,并随着时间的推移,ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。

 

ERP现象

 

  到了现在,只要我们随手翻翻有关管理、信息?#38469;?#26041;面的报纸?#21448;荊?#23601;会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到?#36164;?#20040;是ERP而感到困惑的时候,新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又?#27426;系?#36814;面扑来。

 

  事实上,ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个MRP II/ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益:

 

1.库存下降30%~50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍,库存周转率提高50%。

2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯,用户服务的水?#25945;?#39640;了,使使用ERP/MRP II企业的准时交货?#21183;?#22343;提高55%,误期?#21183;?#22343;降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。

3.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究?#27010;?#31574;略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。

4.停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。

5.制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购?#24310;媒?#30465;等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。

6.管理水?#25945;?#39640;,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。

 

  此外,近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力:

 

  从国内的情况来看,中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%,而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件),市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响,ERP市场有较大?#24149;?#33853;。但随着财富论坛在上海的成功召开,中美WTO协议的最终签署,使得大多数无论是中资还是外资企业,都坚定了进一步投资的信心。这使得99年下半年?#32422;?000年的ERP市场?#31181;?#29616;商机。而来自香港大公报的消息预计,未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计,目前中国注册企业约有一千一百万家,其中10%为大型企业,在南方企业中,约有半数以上的大?#34892;?#20225;业有采用和购买ERP产品的计划,但?#34892;?#22411;企业较少,而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。

 

  从整个国际上的情况来看,据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布,全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。1998年全球ERP市场总收入达148亿美元,到2002年这一数?#32440;?#22686;至520亿。

 

  由以上的数字可以看出,ERP无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理?#38469;?#30340;革命。更为值?#31859;?#24847;的是,在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前,它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见,这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了,它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此,为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具,很有必要先对ERP有一个清楚的认识。

 

ERP

ERP是Event-related Potentials的简称,事件相关电位,是一种特殊的?#26434;?#21457;电位,通过有意地赋予刺激仪特殊的心理意义,利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。另外,?#20179;?#20225;业资源计划(Enterprise Resource Planning)、?#34892;?#19981;应期(Effective Refractive Period)、制造rmvb格式的软件(Easy RealMedia Producer)、电?#25317;?#36335;计价(Electronic Road Pricing)。

erp简介

  ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT?#38469;?#21457;展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。

一种ERP系统

ERP是针对物?#39318;?#28304;管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含?#31361;?服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品?#30465;?#36807;程运作管理、?#32422;?#35843;整报告?#21462;?#29305;别是,ERP采用?#24149;?#30784;?#38469;?#23558;同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容?#21672;?#32423;。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。

  但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者?#32422;?#21435;解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身,在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题,寻找解决途径,而过分地依赖ERP来解决问题。

  最后,不但老的问题得不到?#34892;?#22320;解决,又产生了许多新的问题,最终导致了ERP实施的失败。企业也因?#30805;?#20260;了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么,就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题,了解ERP对解决这些问题的作用,充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序,为ERP充分发?#26377;?#29575;提供基础。

 

ERP系统的管理思想

  ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实?#21046;?#19994;经济效益的最大化。

  ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的?#34892;?#31649;理,主要体现在以下三个方面:

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

  

ERP流程图

在知识经济时代仅靠?#32422;?#20225;业的资源不可能?#34892;?#22320;参与市场竞争,?#36129;?#39035;把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、?#31361;?#31561;纳入一个紧密的供应链中,才能?#34892;?#22320;?#25165;牌?#19994;的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一?#25945;?#39640;效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想

  ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一?#21046;?#19994;经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把?#31361;А?#38144;售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、?#31361;?#21644;供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业?#24149;?#26412;合作伙伴不?#27426;?#33021;满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个?#21830;?#23450;的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂?#20445;?#25226;供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)?#20445;?#32452;织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体?#36136;?#20808;计划与事中控制的思想

  ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

  另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,?#21592;?#22312;事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实?#36136;?#20013;控制和实时做出决策。

  此外,计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发?#29992;?#20010;人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神,?#21592;?#22312;有机组织中充分发?#29992;?#20010;的主观能动性与潜能。实?#21046;?#19994;管理从?#26696;?#32824;式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度。总之,借助IT?#38469;?#30340;飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成?#36136;?#20013;可实施应用的计算机软件系统。

 

ERP的发展历程

  A.MIS系统阶段( Management Information System)

某混合制造企业ERP流程图

企业的信息管理系统主要是记录大量原?#38469;?#25454;、支持查询、汇总等方面的工作。

  B.MRP阶段(Material Requirement Planning)

  企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对?#31361;?#35746;单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据?#31361;?#35746;单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实?#26088;?#23569;库存,优化库存的管理目标。

  C.MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)

  在MRP管理系统?#24149;?#30784;上,系统增加了对企业生产?#34892;摹?#21152;工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业?#34892;?#25104;?#32422;?#31639;机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

  D.ERP阶段(Enterprise Resource Planning)

  进入ERP阶段后,?#32422;?#31639;机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理?#26696;?#21161;决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的?#25945;?#24037;具。

  E.电子商务时代的ERP

  Internet?#38469;?#30340;成熟为企业信息管理系统增加与?#31361;?#25110;供应商实?#20013;?#24687;共享和直接的数据交换的能力,从而强化了企业间的联系,形成共同发展的生存链,体?#21046;?#19994;为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能,使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

  由此可见,ERP的应用的?#25151;?#20197;?#34892;?#22320;促进现有企业管理的现代化、科学化,适应竞争日益激?#19994;?#24066;场要求,它的导入,已经成为大势所趋。

  F: 无产?#20934;?#26102;代的ERP

  将整个国家纳入统筹的ERP,将形成一门新的社会主义计划经济学。

  G:?#36136;?#20195;的ERP

  ?#36136;?#20195;的ERP,紧紧抓住企业信息流程这条主线,以生产经营为目的,提供专业性非常强的针对行业的ERP。

 

ERP与企业的关系

  ERP是借用一?#20013;?#30340;管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之?#34892;?#30340;管理思想和方法。ERP软件在?#23548;?#30340;推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。

富士通ERP解决方案举例

1.实施ERP是企业管理全方位的变革

  企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关?#26041;冢?#20351;之成为领导者、管理层及员工?#36291;?#30340;行动,使现代管理意?#23545;?#26681;于企业中,成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地,全盘接受,?#36291;?#24615;强。其实,办企业这样做是天经地义的,而我们还要?#21364;?#24605;想提高,观念更新,有时还要避开锋芒,迁?#32479;?#33104;,互相推诿。如果我们不坚决向这些陋?#26696;?#21035;,这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。

2.企业管理班子要取得共识

  要眼睛向内,练好内功,做好管理?#24149;?#30784;工作,这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的,只能靠?#32422;?#21220;勤恳?#19994;?#32789;耘。把ERP的实施称为“第一把手工程?#20445;?#36825;?#24471;?#20102;企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统,牵动全局,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。

3.ERP的?#24230;?#26159;一个系统工程

  ERP的?#24230;?#21644;产出与其他固定资产设备的?#24230;?#21644;产出比较,并不那么直观、浅显和明了,?#24230;?#19981;可能马?#31995;?#21040;回报,见到效益。ERP的?#24230;?#26159;一个系统工程,并不能立竿见影,它所贯彻的主要是管理思想,这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益,在?#27426;?#28145;化中向管理要效益。

  此外,实施ERP还要因地制宜,因企业而别,具体问题具体分析。首先,要根据企业的具体需求上相应的系统,而不是笼统地都上小?#31361;?#25110;者不顾企业的规模上 WindowsNT,这样长期运作,对企业危害?#32422;?#22823;。其次,这种?#24230;?#19981;是一劳永逸的,由于?#38469;?#30340;发展很快,随着工作的深入,企业会越来越感到资源的紧缺,因此,每年应有相应的?#24230;耄?#25165;能保证系统健康地运转。

4.ERP的实施需要复合型人才

  他们既要懂计算机?#38469;酰?#21448;要懂管理。当?#26696;?#26657;对复合型人才的培养?#23545;?#28385;足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和?#27426;?#30340;时间,但企业领导者常把这样?#27426;?#30340;人才当作一般管理者,没有把他们当作是企业来之不易的财富,是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关,这些复合型人才在企业中的地位?#23545;?#19981;及市场开拓人员和产品开发者,而是"辅助"角色,不是政策倾斜对象,这种因素是造成人才流失的重要原因。另外,当企业上ERP时,这些复合型人?#29260;?#21040;了先导作用,而一旦管理进入常规,他们似乎又成为多余的人,这已成为必?#36824;?#24459;。在人才市场上,复合型人才最为活跃,那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才,而这也不利于实施队伍的稳定。

  总之,条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统,不能只搞纯理论研究、再研究,长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据,选定或开发适合?#32422;?#20225;业的ERP软件,条件成熟?#21496;?#19978;。

 

ERP的风?#21344;?#20854;预防

  企业的条件无论多优越,所做的准备无论多充分,实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化。如何?#34892;?#22320;管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要?#26041;?#20043;一。

  ERP项目的风险

ERP审计案例

通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项?#31185;?#21160;前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来,ERP项目的风险主要有以下几方面:

  1. 缺乏规划或规划不合理;

  2. 项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP软件选择错误;

  3. 实施过程控制不严格,阶段成果未达标;

  4. 设计流程缺乏?#34892;?#30340;控制?#26041;冢?

  5. 实施效果未做评估或评估不合理;

  6. 系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患;

  7. 灾难防范措施不当或不完整,容易造成系统崩溃。

  具体如下:

  1.战略规划

  企业是否存在一个五年的IT系统规划?随着社会的信息化,IT系统对于企业不仅是工具,更是?#38469;?#25163;段。ERP作为IT系统的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划,是评价ERP系统成败?#24149;?#26412;标准,应依据IT系统规划,明确ERP 系统的实施?#27573;?#21644;实施内容。

  2.项目预准备

  确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是?#23186;?#27573;的三项主要任务,也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性;ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。

  3.项目实施控制

  在ERP系统实施中,通常采用项目管理?#38469;?#23545;实施过程进行控制和管理。?#34892;?#30340;实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此,?#34892;?#30340;控制?#36129;?#29616;在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP 的组织机构包括:指导委员会、项目经理、外部咨询顾?#30465;T部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效?#30465;?#30446;前,在企业缺乏合适的项目经理的条件下,这一风险尤其明显和严重。

  4.业务流程控制

  企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监?#20132;方?#20445;证ERP在正式运行后,各项业务处于?#34892;?#30340;控制之中,避免企业遭受人为损失。设计控制?#26041;?#26102;,要兼顾控制和效?#30465;?#36807;多的控制?#26041;?#21644;业务流程冗余势必降低工作效?#30465;?#32780;控制?#26041;?#19981;足又会有业务失控的风险。

  5.项目实施效果

ERP沙盘

虽然项?#31185;?#20272;是ERP实施过程的最后一个?#26041;凇?#20294;这并不意味着项?#31185;?#20272;不重要。相反,项?#31185;?#20272;的结果是ERP实施效果的直接?#20174;场?#27491;确地评价实施成果,离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项?#31185;?#20272;的问题。忽视项?#31185;?#20272;将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。

  6.系统安全管理

  系统安全包括:操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监?#20581;?#25968;据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督,等?#21462;?#30446;前,企业中熟练掌?#21344;?#31639;机?#38469;?#30340;人员较少,计算机接入Internet的也?#27426;唷?#22240;此,在实施ERP系统时,普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如:用户不注意口令保密、超级用户授权多人?#21462;?#32570;乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来,?#27426;?#26377;报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息,这给企业敲响?#21496;?#38047;。

  7.意外事故或灾难

  水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后,这?#21046;蘋到?#30452;接造成业务交易的中断,给企业带来不可估量的损失。?#20174;?#32504;缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份?#31361;?#22797;机制;在计算机系统不能正常工作的情况下,恢复手工处理业务的步骤和措施。

 

ERP实施的主要?#20064;?/span>

  ?#20064;?#19968;:决策层意见不明确

  “你们决策层的意见是否明确而且一致?”这是Oracle亚太区应?#31859;?#30417;与中国企业首次会谈时问的第一句话。的确,来自决策层的清晰、一致的意见,是项目成功的前提和保障。否则,项目要么没有存在的必要,要么就可能在项目遇到困难的时候爆发危机。

  ?#20064;?#20108;:对项目目标缺乏清晰的描述

  这几年以来,人们对ERP软件实施效果的批评之声不绝于耳。是软件不先进吗?是公司的选择错了吗?都不是。真正的问题在于,实施ERP软件的公司,对实施目标缺乏非常清晰的描述,因而在项目实施完毕后,自然就无法进行客观评估,在过高的盲?#31185;?#24453;心理影响下,失望是必然的。最常见的情况是,公司希望ERP软件能?#39038;?#20204;攻占新的市场,抓住商业?#31995;幕?#36935;,梦想着ERP能使企业内部更加配合,供应商和?#31361;?#26356;?#26377;?#35843;,对ERP软件的投资能在市场竞争力和生产效率方面带来更丰厚?#24149;?#25253;。

  不但如此,他们还需要更周密的供应链计划、更灵活的实施,希望ERP软件不仅能适合今天的业务过程,更能适应明天新的模式。但事实上,ERP能否发挥作用?#32422;?#33021;在多大程度上发挥作用,受到企业内外管理环境的制约。指望一?#39318;?#37329;?#26029;?#21435;购买一套软件回来,就能使企业起死回生、逢凶化吉?#24149;?#24819;是注定要破灭的。对企业至关重要决策,如发展战略、竞争战略、市场定位、营销策略组合、人力资源、管理控制等等,只能由该企业的管理人员做出,ERP软件作为一?#26088;际?#25163;?#38382;?#26080;能为力的。

  ?#20064;?#19977;:对ERP软件的作用及优缺点认识不足

  ERP软件能做什么?不能做什么?不同ERP软件的优缺点如何?许多企业对此没有清晰的认识,一味按照软件供应商的建议执行,结果陷入IT黑洞而无法自拔。一个普遍的问题是所谓的标准流程。软件供应商会建议用户采用所谓的“标准流程”。根据其所谓全球最佳经验库的模型来看,如果大部分人是40号的脚,那么他会建议你穿40号的鞋;如果你不?#39029;?#20102;43号的脚,他会告诉你,你的脚有问题,要“削足?#20107;摹崩创?0号的鞋子。

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事实上,ERP软件的优点在于:实?#20013;?#24687;共享;数据的自动处理;便于管理控制;资源的自动协调。同时,其缺点也不容忽视:难以根据变化了?#24149;?#22659;?#36234;?#26131;做出快速响应;无法替代人脑根据模糊或定性条件做出决策。总而言之,ERP软件仅仅是先进的工具。

  ?#20064;模?#32570;乏对转变的?#34892;?#31649;理

  马基雅维里说:“没有比改变秩序更困难和危险的事情了”。与ERP软件实施相关的是业务流程优化、部门重组和人员调整。所有这些,都是对现有秩序和利益的触动,将不可避免地引发心理乃至行动上的抵抗。抗拒变化是正常现象,但是这对ERP软件的实施有害。关键在于,要对转变进行?#34892;?#30340;管理。

  ?#20064;?#20116;?#21512;?#30446;管理不力

  遍观中国实施ERP的公司,鲜有不拖延进度、不超过预算、对项目效果十分满意的。这是项目管理不力的结果。

 

ERP应用成功的标志

  ERP应用是否成功,原则地说,可以从以下几个方面加以衡量:

  1.系统运行集成化:

  这是ERP应用成功在?#38469;?#35299;决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对“供应链(Supply Chain)”的管理。软件的应?#23186;?#36328;越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标,最基本的要求是系统能够运行起来,实现集成化应用,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。

  一般来说,如果ERP系统仅在财务部门应用,只能实现财务管理规范化、改善应收?#22763;?#21644;资金管理;仅在销售部门应用,只能加强和改善营销管理;仅在库存管理部门应用,只能帮助掌握存货信息;仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物?#24066;?#27714;计划。只有集成一体化运行起来,才有可能达到:

  降低库存,提高资金利用率和控制经营风险;

  控制产品生产成本,缩短产品生产周期;

  提高产品质量和合格率;

  减少财务坏?#30465;?#21574;帐金额?#21462;?

  这些目标能否真正达到,还要取决于企业业务流程重组的实施效果。

  2.业务流程合理化:

  这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组,因此,ERP应用成功也即意味?#29260;?#19994;业务处理流程趋于合理化,并实现了ERP应用的以下几个最终目标:

  企业竞争力得到大幅度提升;

  企业面对市场的响应速度大大加快;

  ?#31361;?#28385;意度显著改善。

  3.绩效监控动态化:

  ERP的应用,将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用,是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全?#24230;朧导?#36816;行后,企业应根据管理需要,利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系,以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作,一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起?#32422;?#30340;绩效监控系统,将意味着ERP系统应用没有完全成功。

  4.管理改善?#20013;?#21270;:

  随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化,企业管理水平将会明显提高。为了衡?#31185;?#19994;管理水平的改善程度,可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的,为企业建立一个可以?#27426;?#36827;行自我评价和?#27426;?#25913;善管理?#24149;?#21046;,才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。

 

ERP系统的选择

  基本要求:

  1.是否支持OA、财务一体化?

  2.功能是否完善?

  3.是否?#24066;?#27969;程、界面、报表等自定义?

  4.是否所有报表都能够支持、或自定义实现?

  5.是否支持MRP运算真正融合到ERP中,能够逆算、提前计算、随处可算?

  6.是否支持具有多?#21046;?#19994;解决方案?

  7.能否跨各种行业、通用性怎样?

  8.实施成功率怎样?

  9.是否支持快速实施?

  10.?#38469;?#26159;否先进?

  11.界面是否美观?

  12.后期服务量怎样?维护量是否较小?

  13.是否支持所有数据库?

  14.是否支持所有自然语言?

  15.能否开放式地让用户试用?

  16.是否具有国?#22763;?#21457;集团的?#38469;?#25903;持?

  详细分析:

  1.尽量选择OA、财务一体化的ERP系统。

  作为一个基本的信息集成系统,这个要求是基本的需求,即使用户暂时不使用某些功能,作为长远考?#29301;珽RP系统应该具备这个功能。

  2.尽量选择功能完善的ERP系统。

  ERP系统作为企业管理的工具,整合所有部门的信息,严密控制企业的运作,完善的功能是基本要求。

  3.尽量选择流程、界面、报表等能够自定义的ERP系统。

  不同企业有不同需求,这个特点是满足企业需求的保证。

  4.尽量选择所有报表都能够支持、或自定义实现的ERP系统。

  很多软件无法取出数据,或者数据之间也没有关联,无法达到管理的目的。因此随着深入运用,这个特点是企业能否长期使用?#24149;?#26412;保证。

  5.尽量选择MRP运算真正融合到ERP中,能够逆算、提前计算、随处可算的ERP系统。

  这个特点是企业是否能够真正利用ERP先进的管理理念,获?#31859;?#30830;信息、降?#32479;?#26412;?#24149;?#26412;保证。要特别注意,很多软件仅仅只能生硬地按照常规流程计算。

  6.尽量选择具有多?#21046;?#19994;方案的ERP系统。

  多种方案指实?#21046;?#19994;流程、物料管理的方案,系统必须能够支持多种方案,才能够保证管理软件的能够具有使用价值?#24149;?#30784;。

  企业虽然最终只采用一个方案,但是选型、实施初期,都认识不到到底那种方案是合适的。那种只有一种方案的系统,在企业意识到最初选择的方案不合适时,只能宣?#38469;?#36133;。

  7.尽量选择能够跨各种行业、通用性强的ERP系统。

  一些专用软件价格高、在通用需求方面没有基础(原因简单,通用性方面较好?#24149;埃?#37027;么他就不再是专用软件了),当用户的通用需求提出来后,它们基本上是无能为力。

  8.尽量选择实施成功率高的ERP系统。

  实施成功率高,意味着这个ERP系统具有实用价值,这是客观真理。

  9.是否支持快速实施?

  快速实施是指1-2个月。当然这并不是说早期一些系统需要一年、两年的是骗局,但是随着?#38469;?#30340;成熟,不再需要马拉松实施周期了。

  例如?#20248;分?#21040;亚洲,几个世纪前,需要徒步,一年、两年都渺无信心,但是在现代这样一个时代,仅仅是几个小时就ok了。

  10.尽量选择?#38469;?#20808;进的ERP系统。

  先进的?#38469;酰?#26159;用户能够长期受益?#24149;?#30784;。那些没有?#38469;?#22522;础为保证的软件,往往只有2-3年的精神寿命。例如使用VB、PB编写的软件,基本上进入淘汰的晚期了,这些没有基础的语言,厂家、未来的系统不再支持了。

  先进的语言,首当其冲地是C/C++,这是绝对的优势,永远不会过时,所有的操作系统、所有的大型软件、所有的数据库、......全部无一例外地是用C/C++开发的。

  另外,随着人类对基因信息?#38469;?#30340;认识,这项?#38469;?#36880;步地步入实?#23186;?#27573;。因此采用基因?#38469;酰珻/C++高?#37117;际酰?#20869;置C语言支持,使得体积较小、功能强大,用户首先获得利益的是,不需要在硬件上增加投?#30465;?

  11.尽量选择界面比较美观的ERP系统。

  界面美观、简洁、易用,是那些经过人体功能测试、视觉测试、符合人性化、提高效?#23454;幕?#30784;。

  12.尽量选择后期服务量少的ERP系统。

  这是真正具有实用价值、?#38469;?#25104;熟的标志;同时也是降低用户成本?#24149;?#26412;保证。

  13.尽量选择支持所有数据库的ERP系统。

  数据库行业也是竞争激?#19994;?#34892;业,有免费的、昂贵的,如果用户选择,那么降?#32479;?#26412;、保证系统的性能、稳定性等,会让用户获益匪?#22330;?

  例如微软自带的Access初期维护最?#22870;悖?#29790;典的免费MySQL则是数据库领域的佼佼者,最佳性能的象征。

  14.尽量选择支持所有自然语言的ERP系统。

  这虽?#27426;?#24456;多用户是可选的,但是这也是一项?#38469;?#26631;志之一。

  15.尽量选择能够开放式地试用的ERP系统。

  但是真正成熟的软件的标志,也是让用户自身做出决定?#24149;?#30784;。

  16.尽量选择具有国?#22763;?#21457;集团背景支持的ERP系统。

  像ERP这样一款高度集成的软件,由于其涉及所有的计算机?#38469;酰?#22240;此不可能靠几个人完成,也不可能由一个小公司来完成,也不可能由那些没有?#38469;?#22522;础的公司来完成。所以来自国际的?#38469;?#24320;发集团的支持,将是系统长期生存?#24149;?#30784;。

  总结得出:ERP实施是一项艰巨的任务,不是单单的软件应用,也不是单单的生产管理。而是把生产管理的流程细化到软件的应用当中。

  ERP是建立在标准化管理基础上,标准化管理可以提高ERP应用的成功?#30465;?

  ERP软件,从中链接了之前分散的应用数据,使得在同一时间横跨多系统难?#21592;?#23384;的数据之不安定感消失,它规范并且减少了在更大型系统组织内部的软件特殊需求数量。

 

事件相关电位

  事件相关电位是一种特殊的?#26434;?#21457;电位,通过有意地赋予刺激仪特殊的心理意义,利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。它?#20174;?#20102;认知过程中大脑的神经点生理的变化,也被称为认知电位,也就是指当人们对某课题进行认知加工时,从头颅表面记录到的脑点位。经典的ERP主要成分包括P1、N1、P2、N2、P3,其中前三种称为外源性成分,而后两种称为内源性成分。这几种成分的主要特点是:首先不仅仅是大脑单纯生理活动的体现,而且?#20174;?#20102;心理活动的某些方面;其次,它们的引出必须要有特殊的刺激?#25165;牛?#32780;且是两个以上的刺激或者是刺激的变化。其中P3是ERP中最受关注和研究的一种内源性成分,也是用于测谎的最主要指标。因此,在某种程度上,P3?#32479;?#20102;ERP的代名词产品生态设计要求

 

ERP认证

  2009年10月31日,?#35775;宋?#21592;会在其官方公报OJ上公布了EuP指令(2005/32/EC)的改写指令:?#24230;?#31435;能源相关产品生态设计要求的框架》(2009/125/EC)(简称ErP Energy-Related Products),并在公布之日起20日生效。新指令正式生效后,将取代现行的EuP(Energy-using Products)指令。

  ERP指令的主要名词:

  1)能源相关产品(Energy-Related Products,简称ERP): 是指依靠能源输入才能操作,?#32422;?#37027;些用来发动、运送及测量该能源的上市产品。

  2)执行措施-根据ERP指令批准为确定的ERP规定环境化设计要求或环境因素的要求。

  3)生态学档案(Ecological profile)是指一?#26088;?#36848;?#24471;?描述该ERP整个生命周期阶段的生态?#24230;?#19982;产出(如原料、排放及?#25472;?#29289;)。

  4)环境化设计-将环境要素融入产品设计﹐以达?#25945;?#39640;能?#21335;?#20851;产品在全生命周期环境性能的目的。

  5)环境化设计规定(Eco-design requirement)是指任?#25105;?#31181;关于ERPs产品或它的设计在提升环境绩效时的规定。

  ★ 2005/32/EC指令属于筐架指令,已经进行了修改,新的草案已经正式颁布。

  ★ 在指令(及草案)第34条明?#20998;?#20986;,本指令是对现行共同体法律文件的补充,包括1992年9月22日关于用标签和标准产品信息表明家用电器对能源和其它资源消耗的第92/75/EEC号理事会指令、2000年7月17日关于修订共同体生态标签奖励计划的第1980/2000(EC)号?#20998;?

  关于EUP的测?#36816;得?

  议会?#22242;访?#29702;事会法规=> 2008年1月15日 <=关于共同体办公设?#25913;?#25928;标签规划的第=> 106/2008 <=(EC)号法规、2003年1月27日关于?#25472;?#30005;气电子设备(WEEE)的第2002/96/EC号?#20998;?#35758;会?#22242;访?#29702;事会指令、2003年1月27日关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质的第2002/95/EC号?#20998;?#35758;会?#22242;访?#29702;事会指令和 => 2006年12月18日第2006/121/EC号?#20998;?#35758;会?#22242;访?#29702;事会指令修订第67/548/EEC号理事会指令关于危险物质的分类、包装和标签和使用的法律、法规和行政规定一致化,为了适应关于化学品的注册、评估、许可、限制(REACH)和设立?#20998;?#21270;学品代理处的第1907/2006(EC)号法规 <=。本指令与现行共同体法律文件的配合应有助于增加其各自的影响并形成供制造商采用的一致化的要求。

 

国外ERP管理软件有:

  SAP(德国) abas ERP(德国)Oracle ERP(美国) Microsoft Dynamics AX,NV,GP,SL(美国) Sage ERP X3 (英国) LY ERP (德国)

  QAD MFG/PRO(美国)

 

国内ERP管理软件有:

  用友软件 全国最大 上市公司?#21892;?#20195;码 600588

  东信达企业动力ERP 

  智邦国际企业管理软件

  中教畅销软件 

  35CRM企业管理软件

  金动力企业管理软件

  罗孚软件

  

某种ERP软件

万达宝软件

  罗斯软件

  百胜软件

  神州数码

  正航软件

  特尔特软件

  智德多软件

  G/3远通软件

  天天进账网erp

  金蝶软件

  浪潮软件

  火购软件

  汇信软件

  用友软件

  新中大

  开龙软件

  31415软件

  八百客

  时空软件

  友耐软件

  傲鹏软件 

  秋葵软件

  天志软件

ERP同MRPⅡ的区别

  ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初首先提出的,那时的ERP概念的报告,还只是根据计算机?#38469;?#30340;发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革;当时,Internet的应用还没有广泛?#21344;啊?#38543;着?#23548;?#21644;发展,ERP至今已有了更深的内涵,概括起来主要有三方面特点,也是ERP同MRPⅡ的主要区别: 1、ERP是一个面向供需链管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。

  ERP除了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外,在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理(供需链上供、产、需各个?#26041;?#20043;间都有运输和仓储的管理问题);支持在线分析处理(Online Analytical Processing,OLAP)、售后服务及质量反馈,实时准确地掌握市场需求的脉搏;支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持跨国经营的多国?#19994;?#21306;、多工厂、多语种、多币制需求;支持多种生产类?#31361;?#28151;合型制造企业,汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点;支持远程通信、Web / Internet / Intranet / Extranet、电子商务(E-commerce、E-business)、电子数据交换(EDI);支持工作流(业务流程)动态模型变化与信息处理程序命令的集成。此外,还支?#21046;?#19994;?#26102;?#36816;行和投资管理、各种法规及标准管理?#21462;?#20107;实上,当前一些ERP软件的功能已经?#23545;?#36229;出了制造业的应用?#27573;?成为一?#36136;?#24212;性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。但是,制造业仍然是ERP系统?#24149;?#26412;应用对象。

  2、采用计算机和网络通信?#38469;?#30340;最新成就。

  网络通信?#38469;?#30340;应用是ERP同MRPⅡ的又一个主要区别。ERP系统除了已经普遍采用的诸如图形用户界面?#38469;?GUI)、SQL结构化查询语言、关系数据库管理系统(RDBMS)、面向对象?#38469;?OOT)、第四代语言/计算机辅助软件工程、?#31361;?#26426;/服务器和分布式数据处理系统等等?#38469;?#20043;外,还要实现更为开放的不同?#25945;?#20114;操作,采用适用于网络?#38469;?#30340;编程软件,加强了用户自定义的灵活性和可配置?#24616;?#33021;,以适应不同行业用户的需要。网络通信?#38469;?#30340;应用,使ERP系统得以实现供需链管理的信息集成。

  3、ERP系统同企业业务流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)是密切相关的。

  信息?#38469;?#30340;发展加快了信息传递速度和实时性,扩大了业务的覆盖面和信息的交换量,为企业进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化,企业的内外业务流程必须保?#20013;?#24687;的敏捷通畅。正如局限于企业内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的全球市场动态一样,多层次?#20998;?#30340;组织机构也必然无法迅速实时地对市场动态变化做出?#34892;?#30340;反应。因此,为了提高企业供需链管理的竞争优势,必然会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。这个改革,已不限于企业内部,而是把供需链上的供需双方合作伙伴包罗进来,系统考虑整个供需链的业务流程。ERP系统应用程序使用的?#38469;?#21644;操作必须能够随?#29260;?#19994;业务流程的变化而相应地调整。只有这样,才能把传统MRPⅡ系统对环境变化的”应变性(Active)”上升为ERP系统通过网络信息对内外环境变化的”能动性(Proactive)”。BPR的概念和应用已经从企业内部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供需链的业务流程和组织机构的重组。

  ERP侧重于各种管理信息的集成,而CIMS(计算机集成制造系统)侧重于?#38469;?#20449;息的集成,它们之间在内容上有重叠但又是互补的关系。制造业是否实现ERP系统,什么时候实现,取决于企业的性?#30465;?#35268;模?#32422;?#21457;展和经营战略的需要。但是不论如何,?#21152;?#20174;ERP的高度来进行企业信息化建设的长远规划。作为制造业信息化建设的第一步,从实施MRPⅡ入手,仍然是绝大多数企业必要和可行的方案。

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